在很(hěn)多(duō)時(shí)候，塗料企業的發展隻注重業績、利益的發展，而忽略了對企業文化的建設，這是目前國內(nèi)中小(xiǎo)型塗料企業發展中的不足之處。企業文化的建設會(huì)對我國中小(xiǎo)型塗料企業的發展造成很(hěn)大(dà)的影(yǐng)響，因此在今後的發展過程中，需加強對企業文化的建設。

實行(xíng)人(rén)性化管理(lǐ)，留住塗料人(rén)才

企業的文化建設需要員工的積極參與，隻有(yǒu)人(rén)融進來(lái)了文化建設才能盤活。為(wèi)此，塗料企業必須把員工當作(zuò)企業的主人(rén)，而不是合同上(shàng)的普通(tōng)勞動力，豬心員工的感情生(shēng)活是必要的，更重要的是需要人(rén)性化管理(lǐ)，尊重員工的人(rén)格尊嚴，讓員工感覺到“家(jiā)”的溫暖，才能留住塗料人(rén)才。

培育企業精神和(hé)經營理(lǐ)念是關鍵

企業精神是什麽?就是要讓員工有(yǒu)企業主人(rén)翁的感覺，充滿了責任感、使命感和(hé)危機感，感受到與企業同分享、共患難，為(wèi)企業的發展竭盡全力。而形成企業的經營理(lǐ)念，則是規範健全公司裏的各種管理(lǐ)規章制(zhì)度、獎勵機制(zhì)等等制(zhì)度，促使員工在企業發展中實現自我價值的決心，形成企業的向心力，讓公司的文化往人(rén)性化的方向發展，減少(shǎo)員工的流動，也就能推動塗料企業的健康發展。

注重質量，提高(gāo)企業影(yǐng)響力和(hé)競争力

産品直接代表了企業的品牌形象，質量便是塗料産品的根基，有(yǒu)好的質量，才能吸引更優秀的合作(zuò)夥伴，才能赢得(de)消費者的青睐與支持，優秀的企業形象自然而然就能樹(shù)立起來(lái)。在塗料生(shēng)産的過程中，要注重産品的檢驗和(hé)實驗，在選擇銷售渠道(dào)時(shí)，要挑選良好信譽的經銷商，建立監管制(zhì)度，确保将質量上(shàng)乘的塗料産品交到消費者手中。此外，密切關注市場(chǎng)動态，打擊假冒自身品牌的僞劣産品，也是非常重要的。

好的管理(lǐ)者能增強員工對企業的歸屬感

一般來(lái)說，塗料企業的管理(lǐ)者也是占企業員工的一小(xiǎo)部分，但(dàn)卻更多(duō)程度上(shàng)決定着企業的生(shēng)存和(hé)發展方向，管理(lǐ)者對普通(tōng)員工的關愛(ài)更能讓員工積極進去，減少(shǎo)流動。因此進行(xíng)企業文化建設可(kě)以從管理(lǐ)者做(zuò)起，提高(gāo)管理(lǐ)者的素質，發揮導向作(zuò)用，與員工進行(xíng)充分溝通(tōng)，努力讓員工的思想價值與企業的發展目标相一緻，保持企業的核心競争力。

良好的企業文化可(kě)以凝聚一個(gè)高(gāo)素質團隊，這對于中小(xiǎo)型塗料企業開(kāi)拓市場(chǎng)有(yǒu)着重大(dà)的意義。